中共安陽經(jīng)濟開發(fā)集團有限公司委員會 關(guān)于巡察整改情況的通報

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2022年8月16日至10月26日，市委第五巡察組對中共安陽經(jīng)濟開發(fā)集團有限公司黨委進行了巡察，并于2022年12月15日反饋了巡察意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、總體情況

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化政治責(zé)任，增強巡察整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。市委巡察組反饋意見會后，集團黨委即時召開巡察整改工作動員部署會，傳達(dá)巡察反饋意見會議精神，就做好巡察整改工作進行全面動員、全面部署，要求全體黨員干部一定要把巡察整改作為一項重要政治任務(wù)，不折不扣抓緊抓實抓到位，努力交出一份合格的整改答卷。

（二）黨委靠前指揮，堅持以上率下，形成齊心協(xié)力落實整改的工作合力。集團黨委堅決扛起巡察整改主體責(zé)任，第一時間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記作為第一責(zé)任人，帶頭抓、深入抓、持續(xù)抓，多次主持召開黨委會、專題會研究推進整改工作，并赴相關(guān)子公司、權(quán)屬企業(yè)開展巡察督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力。

（三）聚焦重點環(huán)節(jié)，堅持從嚴(yán)推進，高標(biāo)準(zhǔn)做到條條要整改、件件有著落。對照巡察反饋意見，集團認(rèn)真研究制定了《巡察整改落實情況督導(dǎo)臺賬》，逐一對應(yīng)4個方面42項整改任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體責(zé)任人和整改時限。對選人用人、意識形態(tài)等專項檢查指出的問題，納入集團巡察一體推進、一體落實，確保巡察反饋問題整改全覆蓋。

（四）堅持問題導(dǎo)向，確保標(biāo)本兼治，建立健全管長遠(yuǎn)管根本的長效機制。建立健全整改長效機制，全面梳理集團現(xiàn)有各項工作制度，新建、修訂制度12項，組織培訓(xùn)4次，開展以案促改和廉政警示教育6次，黨紀(jì)政紀(jì)處分5人次，批評教育8人次，追繳違規(guī)資金2萬余元。

二、整改情況

（一）思想政治引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分，運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有差距方面

1、思想政治建設(shè)抓而不實。

整改落實情況：一是提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實黨委第一議題制度和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，研究制定2023年度黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，按月指導(dǎo)下屬各支部組織開展集體學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)“頭雁”作用。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要講話精神。制定完善了黨委會、董事會、經(jīng)理層議事清單，進一步厘清了黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。三是加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作宣傳教育引導(dǎo)。召開集團意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)ｎ}會議，學(xué)習(xí)《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》，明確黨委書記作為意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，制定《意識形態(tài)領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，并將意識形態(tài)工作納入集團領(lǐng)導(dǎo)班子2022年度民主生活會和度年度述職述廉述學(xué)報告重要內(nèi)容內(nèi)容，接受監(jiān)督和評議。四是把思想學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作相結(jié)合，持續(xù)推進開展“我為群眾辦實事”實踐活動。制定班子成員深入基層一線辦實事清單，及時解決群眾“急難愁盼”訴求。

2、黨委班子建設(shè)不夠過硬。

整改落實情況：一是進一步制定完善黨委會議事清單，理清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界。2023年上半年召開黨委會10次，研究討論集團各類事項65項，確保集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程執(zhí)行董事會程序，有序推進董事會議事常態(tài)化。2023年上半年，召開董事會4次，研究決策投資、擔(dān)保等重大經(jīng)營事項10項。三是規(guī)范黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會等各項會議記錄，會議資料及時整理歸檔，確保決策有據(jù)可查。設(shè)立檔案室，解決文件檔案的歸檔和保存問題。

3、應(yīng)對和化解重大風(fēng)險能力不足。

整改落實情況：一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展法律知識講座，從法治層面不斷提升集團全體干部職工的風(fēng)險防范意識。二是在集團開展風(fēng)險點排查，全面梳理集團主要業(yè)務(wù)風(fēng)險點及涉訴風(fēng)險點，防范經(jīng)營風(fēng)險和重大債務(wù)風(fēng)險。三是集團黨委召開專題會議研判防范化解重大債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。集團法務(wù)部門系統(tǒng)梳理各部門、板塊風(fēng)險點，并形成專題材料，向集團班子匯報。

（二）關(guān)于在聚焦企業(yè)發(fā)展主責(zé)主業(yè)有偏差，國有資產(chǎn)保值增值能力需提升問題的整改

1、深化國有企業(yè)改革步伐不快。

整改落實情況：一是堅持市場化理念，研究制定”三會一層“議事清單，明確董事會的議事決策范圍，重新梳理集團及子公司的各類制度，完善各板塊（子公司）的法人治理結(jié)構(gòu)，推進子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，指導(dǎo)其建立科學(xué)、規(guī)范、高效的決策機制，在明確各板塊（子公司）年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大授權(quán)放權(quán)力度。二是加強集團人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，制定集團《人員錄用管理辦法》《中層管理人員選拔辦法》，推進選人用人制度化、規(guī)范化，完善集團人才梯隊建設(shè)。2021年以來，集團通過公開招聘、人才引進方式先后招錄31名全日制本科以上學(xué)歷的專業(yè)人員。2023年初通過“人才引進”方式，面向市場公開招募子公司高級管理人才，邁出市場化選聘高級管理人才的第一步。三是按照全市事業(yè)單位進行重塑型改革要求，對經(jīng)開集團保留的事業(yè)機構(gòu)及編制予以注銷，完成“事企劃分”改革。

2、企業(yè)管理存在短板弱項。

整改落實情況：一是加強對集團及子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險審查，對已經(jīng)辦理的業(yè)務(wù)進行風(fēng)險點排查，建立工作臺賬；2023年2月召開黨委會，調(diào)整集團領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)審分工，由集團董事長直接負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，加強對內(nèi)審工作的指導(dǎo)。二是加強市場調(diào)查研究，做好項目事前評審，為重大經(jīng)營決策提供支撐。三是進一步完善資產(chǎn)管理及處置流程，明確各業(yè)務(wù)板塊在今后經(jīng)營決策過程中出現(xiàn)的重大新情況、新問題，要及時請示匯報。四是加強對在建項目的監(jiān)管，完善《項目安全巡檢制度》，強化對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)保管控等各環(huán)節(jié)的管理。加強對項目施工方和監(jiān)理公司的監(jiān)管，建立健全對建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位的管理制度和工作日志，全面加強對施工單位的管控力度，嚴(yán)格復(fù)核驗收結(jié)果，制定現(xiàn)場管理臺賬，督促建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)。

3、經(jīng)營效率和盈利能力仍需提升。

整改落實情況：一是組建評級工作專班，全力推進信用評級工作。2023年4月7日，獲得主體信用等級“AA+”，評級展望為“穩(wěn)定”，進一步提升了集團的融資能力。二是規(guī)范投資程序，研究制定《投資工作指引》《項目盡職調(diào)查文件清單》《直投項目投后管理工作指引》等制度文件，作為投資管理的有效補充。三是加強人員培訓(xùn)，在定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織基金管理人員赴頭部基金公司進行交流學(xué)習(xí)。四是研究制定《不良資產(chǎn)管理通則》等制度，建立一戶一策臺賬，對每戶欠款企業(yè)情況進行詳細(xì)摸底，加強回收工作。五是完善各業(yè)務(wù)板塊的管理架構(gòu)，加強對子公司的運營管理，一方面通過市場化公開招聘，有效解決子公司專業(yè)人員少的問題，另一方面加強對集團員工的培訓(xùn)，努力提升員工的專業(yè)化能力和水平。

（三）關(guān)于在貫徹落實新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)要求不深不實，推動黨建與經(jīng)營互融互促有欠缺問題的整改

1、黨建責(zé)任壓得不實。

整改落實情況：一是提高思想認(rèn)識，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，研究制定集團2023年度黨建工作要點以及集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題集體學(xué)習(xí)計劃。二是制定并嚴(yán)格執(zhí)行《集團黨委2023年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，使全面從嚴(yán)治黨任務(wù)更明確、內(nèi)容更具體、責(zé)任更清晰、追責(zé)更嚴(yán)格。三是加強對下級黨組織的監(jiān)管和壓力傳導(dǎo)，制定《基層黨支部黨建工作考核管理辦法》，使黨建工作規(guī)范化、制度化，并將黨建工作考核納入到集團業(yè)務(wù)考核中，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)同部署、同考核。四是明確將黨建工作作為集團班子成員年度述職述廉述學(xué)報告、年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容。

2、組織建設(shè)抓得不牢。

整改落實情況：一是嚴(yán)格落實“三會一課”制度。集團黨委嚴(yán)格按照民主生活會的程序和要求召開民主生活會，并邀請派駐紀(jì)檢組到會指導(dǎo)。同時，加強對下級黨支部的指導(dǎo)監(jiān)督。制定集團《基層黨支部黨建工作考核管理辦法》，明確將“三會一課”、支部建設(shè)等內(nèi)容納入考核，和集團業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。二是組織集團各支部書記、委員、黨務(wù)工作者開展黨務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提升基層黨組織和黨務(wù)工作者的履職能力。三是加強黨費收繳管理，修訂完善集團《黨費繳納管理辦法》，嚴(yán)格按照黨費繳納標(biāo)準(zhǔn)進行繳納。

3、干部隊伍建設(shè)有短板。

整改落實情況：一是牢固樹立“人才興企”理念，2021年以來，通過市場化公開招聘、人才引進等方式，招錄31名全日制本科以上學(xué)歷的工作人員，其中根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，面向市場公開招募子公司高級管理人才2名。二是以“能力提升年”為抓手，制定集團2023年度人員培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織集團干部職工開展能力提升培訓(xùn)。三是制定集團《人員錄用管理辦法》《中層管理人員選拔辦法》，將子公司人力資源納入集團管理范圍，進一步加大對子公司人力資源管理的監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保各子公司人力資源管理合法合規(guī)。四是加強人事檔案管理。制定《集團人事檔案管理制度》，建立專門人事檔案室將集團人員檔案進行集中管理。同時，梳理現(xiàn)有人員人事檔案，完善了集團干部職工信息登記，規(guī)范中層干部人事檔案資料。

（四）關(guān)于履行管黨治企政治責(zé)任有落差，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)偏松偏軟問題的整改

1、推動全面從嚴(yán)治黨不堅決。

整改落實情況：一是壓實主體責(zé)任。根據(jù)市紀(jì)委“雙交辦”要求，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《集團黨委2023年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，使全面從嚴(yán)治黨任務(wù)更明確、內(nèi)容更具體、責(zé)任更清晰、追責(zé)更嚴(yán)格。二是專題召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，總結(jié)上年度工作，安排部署2023年度全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是成立紀(jì)檢監(jiān)察部，明確專職工作人員，加強集團紀(jì)檢工作力量，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。四是扎實開展以案促改工作，堅持“嚴(yán)管厚愛”，推進全面從嚴(yán)治黨治企。五是制定了“四項清單”，持續(xù)加強能力作風(fēng)建設(shè)，舉一反三。

2、“八項規(guī)定”精神執(zhí)行不力。

整改落實情況：一是牢固樹立過“緊日子”思想。修訂完善《車輛管理使用制度》，加強對保留公車的管理，對車輛使用、燃油及維修等情況進行自查。二是加強公務(wù)接待管理，嚴(yán)格執(zhí)行《集團行政后勤管理制度》，規(guī)范報銷流程。三是加強思想教育，組織學(xué)習(xí)集團相關(guān)制度和中央“八項規(guī)定”精神。

3、財務(wù)管理不規(guī)范。整改落實情況：

整改落實情況：一是加強下屬企業(yè)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行報銷程序。二是聘請專業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)機構(gòu)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。三是執(zhí)行會計憑證季度審核制。

4、巡察反饋問題整改不夠徹底。

整改落實情況：一是提高思想認(rèn)識。集團黨委通過第一議題學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，深刻認(rèn)識做好巡察整改工作是衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的重要任務(wù)，是推動集團黨建高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，更是確保集團規(guī)范有序運行，保障集團政治生態(tài)風(fēng)清氣正的重要措施。二是此次接受巡察以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開巡察整改專題會議，專題部署、研究和推進巡察反饋問題整改落實工作。集團主要領(lǐng)導(dǎo)多次主動向市委巡察辦、巡察組匯報整改落實情況。三是集團領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《巡察反饋問題整改清單》主動辨析問題，主動認(rèn)領(lǐng)問題、劃定責(zé)任，制定巡察整改問題臺賬，逐項制定整改落實的舉措；把整改事項落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，明確完成目標(biāo)和時限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實、一條一條兌現(xiàn)。

三、下一步措施

集團黨委將繼續(xù)以強烈的使命感和責(zé)任感，緊盯問題臺賬，持續(xù)壓實整改責(zé)任，重要問題隨時研究，不斷推進問題的持續(xù)深入解決。對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈；對需要長期堅持的整改事項，堅持一抓到底，長期關(guān)注，務(wù)求取得實效。集團黨委將以此次巡察整改為契機，切實運用和鞏固好市委巡察成果，不斷推動經(jīng)開集團各項事業(yè)發(fā)展新局面，為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見和建議，請及時向我們反映。

聯(lián)系方式：電話0372-5109908。